Чем архиуебищно Вкусно — и точка. Почему название бредовое, а затея позор (часть вторая)
(на иллюстрации наверху современный логотип Макдональдса, вот его исторический логотип, каким он был вначале.)
Я начну с того, что нам надо очистить страну от номенклатурной скверны, это главное ярмо, главная обуза оставшаяся от большевизма и сидящая на шее России, от «многонационала», и от чувства ущербности перед внешним миром, особенно перед США и парой-другой американских вассалов. Последнее самое сложное, потому что Россия – культурная колония США. Нам также надо очистить русский язык, в рамках разумного, от инородной скверны, и прежде всего от безумных американизмов. Для этого нам нужна Академия русского языка (или просто Русская Академия) и языковая полиция, с карательными функциями. Например, должен быть запрет на фонетическое воспроизведение английских слов кириллицей в коммерческих целях.
Я сам за полную свободу слова и пишите как хотите – но свобода должна распространятся на граждан, не коммерческие предприятия, у которых гражданских и человеческих прав нет, даже если современные псевдолибералы нам пытаются доказать обратное. Без вышеописанного нам не удастся построить первую в мире экономику (или «народное хозяйство», как Volkswirtschaft, термин это добольшевистский, досоветский), и нам будет тяжело создать конкурентоспособные предприятия вне сырьевого сектора.
То, что я пишу, имеет отношение к войне и к миру, в смысле к отсутствию войны, и к миру, в смысле населенного людьми пространства на планете Земля.
А начал я так витьевато, потому что у меня есть план как обустроить Россию, И нет, я не сочиняю это из сумасшедшего дома. У нас должен быть народная основа рискового капиталовложения, или наверное скотоязе сказали бы национальный инвестиционный венчурный фонд, так как это просто английские слова написанные кириллицей, был National Investment Venture Fund, а venture это рискованное предприятия с какой-то вероятностью высокой отдачи, возврата вложенного капитала.
Объясню так – если много денег, то можно их отдать, всё отдать, в Роснано, чтобы украл Чубайс и дать распилить чиновникам, и вывести на Лазурное побережье и вложить в яхты (это путинское хозяйствование, номенклатурно-коррупционное), а можно вложить в страну – в авиастроение, в оборону, в сельское хозяйство, в фундаментальную науку, в народ (без труда можно остановит демографический спад, правда достаточно радикальными методами, за деньги, но без подачек), в фармакологию и фармацевтическую промышленность, в свою электронику, полупроводники и в ещё неизвестные новые технологии. Все эти области будут иметь разные критерии оценки – вкладывать в них деньги или нет, привлекать акционеров или нет, держать всё в тайне (как с новыми военными разработками «из народа») или трубить на весь свет.
В области потребительских товаров и услуг, а в них входит всё потребительское, от игрушек до, если услуг, сетей быстрых закусочных, должно быть правило, фильтр конкурентоспособности. Фильтр международной конкурентоспособности. В России есть сильная потребительская русофобия. Русские не хотят покупать русские товары. Это номенклатурное наследие (читайте Восленского, он расскажет, что такое номенклатура). Это тоже самое, почему у меня знакомый, достаточно молодой, отказался ездить на русской машине. Лучше ходить пешком, чем так «позориться». Это почему у нас в почете черные седаны, обычно нацистского происхождения. Это всё оттуда. От членовозов и номенклатурного потребления. Поэтому любой товар или услугу (как закусочную), которую мы делаем или финансируем должен быть конкурентоспособен в России и вне её.
(Немножко отвлекусь и поясню — нет, Макдональдс – это не ресторация, не ресторан – жалко что ресторан заменил родственную ресторацию, но будет менять. Надо чистить. Или может остаться, но на иных правах. Ресторан, конечно, более формален чем ресторация. Там ожидаешь вышколенных официантов, льняные белые накрахмаленные скатерти и салфетки, свежие цветы, хрустальные люстры. Но настоящие рестораны не превращаются в сети из сотен заведений. Понятно, о чём идёт речь. Их считанные штуки даже в большом городе).
Если мы возьмём новый детский конструктор, то одним из проверок на «инвестиционную годность», будут ли конструктор в таком виде, в такой упаковке, с таким примерно названием, как торговую марку (на новоязе «бренд») покупать не только в России, но и Таиланде, в Нигерии, в Дании, на родине «лего»? Если ответ да, то следуем дальше к следующим пунктам.
Если это закусочная, будет ли она популярна с таким же названием, внешним видом, и ассортиментом – в Пекине, в Нью-Йорке, в Париже, в Рио-де-Жанейро, в Осло?
Тут два элемента, русские не пойдут в заведомо «незападное» или оторванное от культурного фона и здравого смысла заведение. Даже фарсы как пригожинский Блиндональдс околели (хотя его могли бы довести до ума).
Пицца ассоциируется с Италией, суси (на американизированном скотоязе «суши») с Японией, утка по-пекински с Китаем, а гамбургеры с США, а не с исламизмом, как почему-то решили создатели «Вкусно и точка».
Люди за границей не пойдут в непонятное заведение, с пугающим логотипом и названием, которое не выговорить (и слава Богу, они не понимают его скудного смысла). Иметь название и оформление, которое н экспортируемо, это изначально обрекать себя на поражение.
Наполеон сказал, что у каждого французского солдата в ранце маршальский жезл (tout soldat français porte dans sa giberne le bâton de maréchal de France), плох солдат, который не хочет стать генералом. Если копируете сеть Макдональдса (в нашем случае его просто забирают, хотя могли бы не давать олигарху, и оставить и торговую марку, и технологии, и упаковку, но я об этом написал в Первой части), то и рассчитывайте побеждать вне границ России. Это касается всех изделий и всех товаров. Удивительно, что путинистический номенклатурный капитализм не способен создавать товары и торговые марки («бренды»), которые были бы успешными на международных рынках вне русскоязычной среды. Я до конца не понимаю причину этой глубочайшей творческой, культурной и предпринимательской ущербности, но она налицо, несмотря на избыток капитала.
Да, сейчас у нас санкции, но они исключительно из-за соплежуйства руководства РФ и бесхребетности «системной» элитки и олигахата. Нам, естественно, надо добиться такого положения, чтобы российские, русские предприятия, даже сети воображаемых закусочных, находились на международных рынках, даже в США, на таком же положении как и местные, американские сети. Есть только один способ это добиться – победить на Украине не переговорами, а уничтожив Украину полностью, с максимальной показательной жестокостью, и вернуть эти русские земли, временно оккупированные «государством Украина» законному владельцу, то есть России. А также победить НАТО – или ядерным ударом по лимитрофам, или по ним , а параллельно и дополнительно впутав НАТО в такую авантюру, из которого оно бы уже не выбралась (кстати, понимаете, почему они так поспешно бежали из Афганистан?). Без военного разгрома врага и аннигиляции лимитрофии не будет хозяйственного развития. Нам нельзя быть в положении дискриминируемых. Петр I из-за этого затеял Северную войну. Сейчас существует огромный дисбаланс между тем, что американские корпорации могут делать в России, и что, на практике, русские могут, что им позволено (почти ничего) делать в США и в землях вассалов.
Посмотрим, что делают неамериканцы. Они, в культурном плане с гамбургерами по крайней мере, почти в том же положении, что и мы.
В Финляндии есть сеть Hesburger. Мне симпатична сама сеть и оформление, и стряпня (в рамках этого жанра). Сеть 104-я по размеру в мире, что не мало. У них 508 заведений («ресторанов») и было уже под 30 в России. Начал её 20-летний парень в 1966 году (Heikki «Hese» Salmela). Он мог назвать его по-фински, “Se on herkullinen ja piste.” Но такое название было бы абсурдым и полностью исключает развитие вне Финляндии. Название должно быть быстрым и запоминающимся. Надо сказать, что на тех рынках, где Хесбургер конкурировал в лоб с Макдональдсом, включая саму Финляндию, он побеждал, прибирая к рукам большую доля рынка. Основатель Хейкки Сальмела остается главой предприятия. Хесбургер создавалася как клон Макдональдса.
Хесбургер, под давлением финляндского правительства, уходит из России. Кстати, его 30 заведений следовало бы тоже конфисковать как санкции и национализировать вместе с торговой маркой, Не потому что я плохо отношусь к Хесбургеру, а потому что нечего уходить хлопая дверьми. В сверхдержаве. Так даже в Гаити себя не ведут.
Другая сеть на которую можно посмотреть это франко-бельгийская, точнее бельгийско-французская Quick. Основана в 1978 году, 400 заведений, основатель барон Франсуа Вакслэр (Baron François Vaxelaire). Успешная. Также в частных руках. Собирались открываться в России. Они были в Москве и Туле, продались Бургер Кингу, но намеревались опять «зайти».
Они не придумали идиотское название, а наоборот сделали название международным, быстрым, запоминающимся и способным продаваться в любой стране и любой культуре. И посмотрите их вкусный вебсайт. А логотип в виде одной буквы, а не недоразумения.
Итак, почему «Вкусно и точка» плохое название и затея скверная
- Потому, что у предприятия с таким названием нет перспективы роста в других рынках вне России. И нет мир не состоит из Четвертого рейха, но везде закусочная сеть с таким названием провалится, потому что никто не сможет это и выговорить, и понять.
- Потому, что в России оно будет проигрывать любой настоящей «гамбургерной» как Wendy’s, Carl’s Jr, Hessburger, или любой другой сети, чьё название можно написать и пишут латиницей.
- Потому что люди не любят длинных названий. Среди 500 самых известных торговых марок нет ни одной их трех слов. Большинство из них из одного слова или связанный сочетаний. Нет ни одного названия как заявления («Пойдём во «Вкусно и точку», дорогая дочка).
Подпишитесь на новостной канал «Война и мир» в Телеграм’e.
Стихотворное чудовище — Poetry Monster (внешняя ссылка)